আপনি যদি একটি ব্যবসায়িক অ্যাডভেঞ্চার করার এবং শুরু করার কথা ভাবছেন তবে আপনাকে অনেকগুলি ধারণা সংগঠিত করতে হবে; আপনার পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে, এবং প্রতিষ্ঠানের ধরন এবং এর অপারেশন সম্পর্কেও। আপনি যখন শুরু করবেন, তখন আপনি ব্যক্তিগত অর্থায়নের অনুরোধ বিবেচনা করবেন, পাবলিক সাহায্য বা, উদাহরণস্বরূপ, ক্রিয়াকলাপ শুরু করার সুবিধার্থে ব্যবসায়িক ইনকিউবেটরগুলিতে যোগদান করার জন্য। এই সমস্ত ক্ষেত্রে আপনাকে অবশ্যই একটি নথি উপস্থাপন করতে হবে যাতে আপনি যাদের কাছ থেকে এই সুবিধাগুলির জন্য অনুরোধ করেন তারা আপনার ভবিষ্যত কোম্পানির মূল্যায়ন করতে পারে।
এই নিবন্ধটি সংক্ষিপ্ত করে যে কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে হয় যা আপনি লিখিতভাবে রাখতে পারেন এবং এটি আপনাকে আপনার প্রকল্পটি উপস্থাপন করতে এবং আপনার উদ্যোক্তা প্রক্রিয়াকে নথিভুক্ত করতে সহায়তা করবে। রিসোর্স এলাকায় আমরা ইবুক এবং টেমপ্লেটের একটি সেট প্রকাশ করেছি , তবে এই প্ল্যানটিতে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে সে সম্পর্কে ধারণা পেতে আপনার একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশের প্রয়োজন হতে পারে। এখানে এটা আছে.
কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা করা
আপনার ব্যবসায়িক প্রকল্পটি কেমন হবে তা নির্ধারণ করতে, আমি আপনাকে তিনটি ধাপের মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দিচ্ছি, যা আপনাকে নিজেকে সংগঠিত করতে সহায়তা করবে, এগুলি সহজ থেকে জটিলতর হয়ে যাবে, যাতে আপনি একটি সম্পূর্ণ নথির সাথে শেষ করতে পারেন, যা হবে আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা, বা ব্যবসা পরিকল্পনা।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার আগে তিনটি মৌলিক প্রশ্ন
আপনাকে অবশ্যই নিজেকে তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে যা আপনার পরবর্তী ক্রিয়াগুলিকে সংজ্ঞায়িত করবে:
আয়ের উৎস কী হবে ? অর্থাৎ, আপনি কোন ব্যবসায়িক মডেলটি বেছে নিতে যাচ্ছেন। বিপণন সরাসরি বিক্রয়, একটি সাবস্ক্রিপশন, আপনার পণ্য লাইসেন্সিং, ইত্যাদি হবে কিনা আমরা উল্লেখ করি।
পেশাগত কর্মকাণ্ড ও সেক্টর কী হবে ? আপনি ভাল জানেন এবং আপনি অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করা হয়েছে যে সেক্টর জন্য লক্ষ্য করুন.
আমি কিভাবে নিজেকে আলাদা করতে পারি ? আমার কোম্পানি বাজারে অবদান রাখতে যাচ্ছে এবং আমি কিভাবে প্রতিযোগিতা থেকে নিজেকে আলাদা করতে যাচ্ছি।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা
বিজনেস মডেল ক্যানভাস: কীভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা
আপনি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারেন এমন সমস্ত কারণগুলির প্রথম বিশ্লেষণ করতে যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করবে এবং তারপরে আপনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বিকাশ করবেন।
আমি আপনাকে যে ব্যবসার ক্যানভাস চিত্রটি উপস্থাপন করছি এবং আপনি Excel এ ডাউনলোড করতে পারেন তার রূপরেখা অনুসারে এই বিষয়গুলি উত্থাপন করে আপনার সমস্ত ধারণাগুলি সংগঠিত করার চেষ্টা করুন ৷ এটি আপনাকে ভুলগুলি এড়াতে এবং পরবর্তীতে আপনি যে পরিস্থিতিগুলি অনুভব করবেন তা অনুমান করতে সহায়তা করবে । আদর্শ হল আপনি এটিতে সরাসরি কাজ করেন, হয় মুদ্রণ বা ইলেকট্রনিক বিন্যাসে। আপনি যে ধারণাগুলি লিখছেন সেগুলির জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত চিন্তা দিন। এই প্রক্রিয়াটি আপনাকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কঙ্কাল গঠন করতে সাহায্য করবে। যাতে আপনি এটি আরও ভালভাবে বুঝতে পারেন, আমরা একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প সম্পর্কে চিন্তা করা প্রতিটি বিভাগের একটি উদাহরণ প্রদান করতে যাচ্ছি: একটি খাদ্য সরবরাহকারী সংস্থা এবং সংস্থাগুলি৷
গ্রাহক বিভাগ
এই বিভাগে আপনাকে অবশ্যই ক্লায়েন্টের ধরণ নির্দেশ করতে হবে যা আপনার বাজারের কুলুঙ্গি তৈরি করবে। আপনি কার কাছে আপনার পণ্য বা পরিষেবা পরিচালনা করেন এবং সেই ভোক্তাদের প্রতিনিধিত্ব করেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। আমাদের উদাহরণে: অল্প বয়সী কর্মীরা রান্না করতে এবং যারা বাড়ির বাইরে খায়।
বিজনেস আইডিয়া
আমরা এটিকে একটি মূল্য প্রস্তাবও বলি কারণ প্রতিটি ব্যবসা তার উপর ভিত্তি করে, ভোক্তাকে মূল্য প্রদানের উপর। আপনার কোম্পানি তৈরি করার সময় আপনাকে অবশ্যই স্পষ্ট হতে হবে যে আপনি কীভাবে আপনার ক্লায়েন্টকে সাহায্য করেন, এই দিকটি আপনার ব্যবসার চাবিকাঠি হবে, আপনি যদি পূর্ববর্তী বিভাগে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য দর্শকদের সাথে আপনার ধারণাটি ভালভাবে সারিবদ্ধ না করেন তবে আপনি ইতিমধ্যেই একটি খারাপ শুরু আমাদের ব্যবসায়িক ধারণা হল যারা নিজেদের যত্ন নেয় এবং প্রতিদিন একটি রেস্টুরেন্টে খেতে পারে না তাদের জন্য প্রতিযোগিতামূলক মূল্যে একটি সময় এবং খাবারের সমস্যা সমাধান করা।
বিক্রয় চ্যানেল
আপনি কীভাবে আপনার পরিষেবা প্রদান করতে যাচ্ছেন বা কীভাবে আপনি আপনার পণ্যটি আপনার গ্রাহক বিভাগে পাবেন তা নির্ধারণ করা। উদাহরণ কোম্পানিতে আমরা একটি রিজার্ভেশন ওয়েবসাইট বাস্তবায়ন করতে পারি।
ডিফিউশন
বিজ্ঞাপন এবং বিক্রয় এবং একটি সম্ভাব্য বিক্রয়োত্তর পরিষেবা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা, উভয় ক্ষেত্রেই আপনি বাজারের সাথে সম্পর্কযুক্ত হবেন। গ্রাহকের সাথে সম্পর্কযুক্ত ব্যবসার প্রতিটি অংশের অন্তর্নিহিত যোগাযোগগুলি আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন তা নির্ধারণ করুন। আমরা যে উদাহরণটি ব্যবহার করছি তার উত্তর হতে পারে সামাজিক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে বেশ কয়েকটি দৈনিক যোগাযোগের দ্বারা পরিপূরক একটি টেলিফোন পরিষেবা।
সুবিধা
আপনি যেভাবে আপনার আয় করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করুন, এটি কুয়েতের মোবাইল কোড নাম্বার সবচেয়ে সহজ বলে মনে হয়, তবে এই অর্থে উদ্ভাবন আপনাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দিতে পারে। আমাদের খাদ্য পরিষেবাতে, আমরা একটি মাসিক সাবস্ক্রিপশন স্থাপন করতে পারি যা পরিষেবার জন্য চার্জ করা খুব সহজ করে তোলে।
সম্পদ
আপনার কোম্পানির কাজ করার জন্য কী প্রয়োজন? বিশেষ করে শুরুতে এটিকে মূল সংস্থানগুলিতে সংকুচিত করুন যা ছাড়া এটি কাজ করা অসম্ভব। এগুলি কেবল শারীরিক বিনিয়োগ নয়, প্রয়োজনীয় কর্মীদের সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং আপনি যে পণ্যটি বাজারজাত করবেন তা বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে আকার দিন। গ্যাস্ট্রোনমিক ধারণাটি বিকাশ করা: একটি রান্নাঘর এবং গুদাম, রান্নাঘরের কর্মী এবং কাজ করার জন্য খাবারের একটি মেনু।
বাস্তবে, এটি মূল ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে যা ডিফারেনশিয়াল মান প্রদান করে এবং যেগুলি আপনি আউটসোর্স করতে পারেন। কর্মীদের জন্য রান্নার ধারণার বিকাশের পরে, ক্রয়, মেনু ডিজাইন এবং রান্নার মূল বিষয় হতে পারে, ডেলিভারি আউটসোর্স করা যেতে পারে।
জোট এবং সহযোগী
একটি ব্যবসা চালানো অনেক মানুষ এবং মিথস্ক্রিয়া উপর নির্ভর করে. আপনি আউটসোর্স করা প্রক্রিয়াগুলিতে সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের প্রথম তালিকা দিয়ে কাকে বিশ্বাস করেন তা নির্ধারণ করুন।
খরচ কাঠামো
ব্যবসায়িক ক্যানভাসে আপনি এখনও আইটেম বা পরিমাণ লিখতে যাচ্ছেন না, তবে পরিষেবা প্রদান বা আপনার পণ্য তৈরি করার জন্য আপনি যে খরচ করতে যাচ্ছেন তা আপনাকে অবশ্যই প্রতিফলিত করতে হবে। আমাদের গ্যাস্ট্রো কোম্পানিতে, আমরা রান্নাঘরে থাকা সম্পদ, ক্রয়ের গুণমান এবং বিতরণ পরিষেবা সম্পর্কে চিন্তা করি।
এই সবের সাথে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী হতে পারে তার রূপরেখা ইতিমধ্যেই থাকবে। একবার হয়ে গেলে আপনি এটি পরিষ্কারভাবে দেখতে পান, এগিয়ে যান এবং একটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখুন এবং বাস্তব ডেটা এবং বাজেট প্রদান করে সমস্ত শর্ত বিশ্লেষণ করুন। পরবর্তী বিভাগে অবিরত.
উদাহরণ হিসেবে ক্যানভাস মডেল টেমপ্লেট
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সূচক
আপনি যখন একজন বিনিয়োগকারীর কাছে আপনার ব্যবসা উপস্থাপন করেন তখন আপনার পুরো পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত মডেল থাকা উচিত যা তাদের মোহিত করে এবং তাদের আগ্রহ জাগ্রত করে। যখন তিনি এটি মূল্যায়ন করেন, তখন আপনাকে বিশদ বিবরণে যেতে হবে এবং তাকে দেখাতে হবে যে আপনি আপনার কোম্পানির পরিচালনায় সমস্ত পরিস্থিতি নিখুঁতভাবে পরিচালনা করবেন।
এই লক্ষ্যে, আপনি একটি সম্পূর্ণ নথি প্রস্তুত করবেন, যা পরিকল্পনায় এই বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে:
নির্বাহী সারাংশ
এটি একটি বা দুই পৃষ্ঠার নথি যা আপনি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে উপস্থাপন করতে পারেন এবং এটি আপনাকে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সহায়তা করবে। এটির উপর নির্ভর করে, অল্প সময়ের মধ্যে আপনি আপনার ব্যবসার ধারণার একটি পরিষ্কার দৃষ্টি দিতে সক্ষম হবেন।
ধারণার ভূমিকা।
এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রশ্নে প্রথম পয়েন্ট হবে। এটিতে আপনাকে অবশ্যই পূর্ববর্তী নির্বাহী সারাংশ বিস্তারিত করতে হবে। এটিকে কোনোভাবে রাখার জন্য, প্রথম পয়েন্টটি একটি ব্রোশিওর সরবরাহ করা হবে, এবং অন্যটিতে সমস্ত কারণগুলি তৈরি করা হয়েছে এবং ডেটা আরও ব্যাপকভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে।
বাজার অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ।
একটি ভাল বাজার অধ্যয়ন আপনাকে ন্যূনতম নিরাপত্তা প্রদান করবে যাতে আপনি আপনার ধারণার সাথে শূন্যতায় ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন। এই বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনি অবশ্যই সেক্টর, সেগমেন্ট এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলি চিহ্নিত করেছেন যা আপনাকে সরবরাহ করবে যেভাবে আপনি কোম্পানির সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেবেন যদি আপনি আপনার প্রত্যাশা পূরণ করেন।
এই পয়েন্টটি সম্পূর্ণ করার জন্য আপনি বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করতে পারেন: SWOT বিশ্লেষণ , Porter's 5 Forces or PEST Analysis (রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত বিষয়গুলির অধ্যয়ন)।