企业家的超责任感：它是什么以及如何体现
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2023 年 9 月 8 日
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作者：
企业家
商业追踪
过度责任感的形成是一个典型的过程，80% 的创业初期人士都曾遭受过这种困扰。这对于处于转型阶段的企业来说是典型的情况，即公司发展到一定规模、员工数量和任务量。但如果企业家精力充沛，这个过程就会被推迟。
在创业之初，企业需要持续的关注和监督。好像如果你不好好照顾它，一切都会崩溃。而且需要控制的事情还有很多。毕竟，很多时候一个创业者独自创业，并负责整个商业模式。针对产品、营销、销售和财务。
此外，市场条件对服务、商品和服务的质量提出了很高的要求。你不仅要做好所有这些事情，而且还要尽可能地做好它们。如果企业家与客户沟通，他也应对交易负有个人责任。在这样的条件下，不管愿意不愿意，他都习惯了凡事都要由他自己负责。
在某个时候，他开始委派任务。首先出现的是助理，然后是经理。这似乎解决了问题。然而，招聘也存在一些困难。企业并不总是有预算来雇用高素质和能够自给自足的员工：这样的人很昂贵。我们 阿塞拜疆电话号码列表 必须找到一个折衷方案：雇用普通的或者便宜的专家。不可能立即将任务转交给他们。必须控制、教导并将工作提升到企业家本人所习惯的质量水平。这是一个合乎逻辑的过程。但它也告诉人们，最终决定权仍在他手中，只有他对公司的质量负责。
后果：这对企业和团队有何危险
在某个时候，经理会移除操作系统并留下决策块。一切都进展顺利，直到此类决策的数量超出了企业家的空闲时间。这就是过度责任所带来的困难的开始。
无奈的企业文化
通常来说，一家公司会形成一种企业文化，即除了经理之外没有人能做出决策。正在建立一个系统，其中一切都需要协调，即使是小任务也是如此。在这种情况下，有能力独立做出决定的人也无法坚持太久。
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