在庆祝第一个 100 天挑战结束仅六周后，曼彻斯特刚刚开始启动第二个挑战！另外四个社区已经开始了他们的旅程……还有更多社区即将到来。
Nesta 与曼彻斯特本地护理组织 (MLCO)合作，支持在该市十二个街区开展三项 100 天挑战，以解决当地社区定义的基于地点的健康和社会护理问题。这种方法的一个关键方面是建设来自全市各地的当地从业人员的能力，以便在 100 天之后长期维持这种工作方式。
那么第二个100天挑战有什么不同？
挑战的总体范围现已细化，重点更加放在社区领导力的分布上。建立关系、改变思维方式和行为以及发展本地网络是 MLCO 积极鼓励一线工作人员发挥领导力的行为。
社区领导利用上一次挑战中的经验，努力确保他们能够让社区中更广泛的人参与进来，因为这对于形成创新方法和产生持久成果至关重要。团队成员包括全科医生、精神科护士和有生活经验的人。
说到创新方法，就在第二波测试启动前几天，一个社区 开曼群岛电话号码数据 团队接受了 BBC 西北电台关于 100 天挑战的采访，以帮助他们招募一位有生活经验的人，并一次性提高当地测试的知名度！
但为什么要停在那里呢？
教练现在被重新定义为“催化剂”，因为传统的“外部”个人教练观点无法帮助团队理解这一角色在工作中具有的敏捷性和适应性。在我们努力建设本地能力的过程中，到目前为止，我们已经培训了 17 名催化剂，对这种培训的需求还在不断增长。
我们将使东曼彻斯特阿拉伯语难民和寻求庇护者的福祉和服务联系和机会增加 70%
Marhaba 团队制定的目标之一
在启动仪式上，各团队就如何与寻求庇护者建立社区联系、如何为情绪低落的亚洲女性提供服务、如何让目前未接受全科医生服务和/或社会护理的慢性病患者参与进来以及如何与有心理健康需求的年轻男性建立社区服务联系等话题展开了激烈讨论。他们提出的目标侧重于增加人们获得适当且可持续的社区服务、友谊、联系、自我护理的机会，并更有针对性地利用医疗支持和疾病管理。
曼彻斯特的工作就像是“从瓶子里出来的精灵”——很难再把它放回去。请继续关注这座城市如何继续适应并将 100 天挑战方法变成自己的方法。