如果没有管理层的支持，您将无法创建一种让每个人都可以轻松地互相交谈、分享知识、做出回应和批评事物的文化。 MT成员也需要在线，发表意见并明确策略。管理人员经常必须了解其如何运作。不要：告诉他们是哪个客户的，因为这样他们就会批评说“你没有更好的事情可做吗？”。但是是的：喜欢事物或评论他们的人或团队的帖子。通过平台给予人们赞赏。因为这是他们想从经理那里听到的：对他们所做工作的赞赏。
并部署TeamKPN来解决问题。拥有如此多的用户，人群的力量是巨大的。最近，一 卡塔尔电报数据 个 webcare 团队无法解决的问题被发布在内部网上，五个小时内不同部门的人员做出了响应，并给出了解决方案。以下是一些确保社交内联网良好运作的重要提示：
牢记业务目标
让员工参与发展
指导与沟通
这是关于变革管理
管理支持至关重要
为公司内所有职位的人创造相关性
主题演讲 Steven van Belleghem
史蒂文·范·贝勒汉姆
在舒适、愉快的环境中，史蒂文知道如何让观众参与进来并让他们开怀大笑。第一个比利时笑话（他是佛兰芒人）发生在几分钟后。那么他已经领先我们了。