当你聘用一位经验丰富的应聘者时，你得到的是更多知名人才。这有好有坏。好处显而易见，但坏处是：这个人很可能已经发挥了他的潜力。他的成长能力比较有限，所以你得到的可能还不错，但不太可能变得更好。
回想一下我开头讲的那个销售员。他很优秀吗？可能吧。他会变得更优秀吗？可能不会。他的心智已经达到顶峰，不愿意努力提高。
不仅如此，他还限 副总裁财务电子邮件数据库 制了房间里每个人的成长潜力。
当你雇用一名渴望成功并且愿意接受指导的人时，他们最好的日子还在未来。
这确实是一个令人兴奋的前景——但需要耐心和指导才能实现。
你必须在这个人的发展中扮演一定的角色。否则，他将永远无法充分发挥自己的潜力。
您的业务未来
工作的性质正在发生变化——而未来面临的挑战并不总是能够提前几个月预测到的。
更别说几年了。
如果这场疫情和人工智能的兴起教会了我们什么，那就是适应性和创造力至关重要，而严格遵守现状可能会带来死亡。
在她的书《新手智慧》中，作者利兹怀斯曼写道：“虽然经验在稳定的领域提供了独特的优势——比如桥梁建设、芭蕾舞或钢琴演奏等领域——但它实际上可能会阻碍不稳定或快速发展的领域的进步。”
当你想雇佣下一位团队成员时，不要被经验最重要这一过时的原则所束缚。雇佣一个善于指导、渴望成功、乐于学习的人。你想要一家公司里都是那些最好的日子还在前方的员工。