引领护理行业变革的核心是采用循证实践。在英格兰，我们拥有大量护理研究人才，在国内和国际上都享有盛誉。最近，这些同事表明，护理研究能力和能力从未像现在这样重要。
随着我们转向所需的新工作方式，每天面临的挑战是确保护理实践能够响应快速变化的患者和员工需求，这是我们“新常态”中早期的文化变化之一。尽管我们以前认为对我们的实践进行详细的考虑和检查是提供护理的重要和关键，但现在已更正式地嵌入日常运营流程中，我们需要确保作为一个职业继续这样做。
为了帮助嵌入这种工作方式，我们正在制定英格兰首席护理官 (CNO) 2020-2022 年支持、发展和嵌入研究的国家战略。该战略与我们的承诺同时实施，即确保充分承认和支持护理学术界的重要贡献，将其视为转型成功不可或缺的一部分。
CNO 的战略旨在确保护理研究和证据有助于推动政策制定和支撑系统转型。确保该行业在实现长期计划目标以及最近开展相关的 COVID-19 遗留工作方面发挥领导作用。
为了实现这些目标，我们将继续与众多合作伙伴和利益相关者合作，帮助解决护理研究的重要性以及在整个系统中使用研究成果的问题。我们将进一步发展与卫生学院院长委员会和学术同事 阿尔及利亚 WhatsApp 数据 开展的先前工作，建立国家护理研究组合，该组合列出了一系列研究，这些研究提供了横断面研究，展示了不同研究专业水平的实践和研究领导力和影响力。它们展示了护理、助产和护理人员对改变健康和护理的影响和贡献。
我们还将继续与英国国家卫生研究所 (NIHR)合作，并继续开展工作，例如今年早些时候与 NIHR 传播中心联合发布的文件“引领证据加速付诸实践；高级护士指南”。
正是这种合作方式加上我们与其他许多人的合作，将确保我们的愿景和抱负反映学术同事的愿景和抱负，并与供应商、委托人和其他合作伙伴一起作为研究战略的基本组成部分。
共享学习的集体领导力图集，其中来自各个专业的案例研究提供了可量化的证据，证明了如何通过识别和解决实践中不必要的变化来引领变革，从而改善结果、经验和资源的使用。
在接下来的几周内，我们将推出一个“变革目录”来补充这些基于证据的收集：它将分享近期应对疫情的实践经验和护理创新。
护士主导的实践一直是全国应对 COVID-19 疫情的核心，我们希望确保从中吸取教训，并利用这些经验指导我们今后的工作。许多例子都来自 CNO 共享决策委员会，该委员会将护士聚集在一起分享他们的学习和经验。
我很高兴这项工作现在可以正式开始，两名高级护士研究员加入了我们的团队。我们将分享我们的想法，并寻求帮助，然后塑造、实施和嵌入。如果您想参与 CNO 的研究战略工作，请联系以确保您及时了解即将到来的相关机会。
还有一个请求，如果我们开始为这项工作打下基础，如果有任何当前由护士主导的研究计划或工作对我们有帮助，请与我们联系；特别是如果是为了应对 COVID-19 而建立的。我期待着在我们的领导方式中共同努力，实现这一令人兴奋的承诺，以支持护理研究的巨大重要性。
苏珊·艾特肯黑德
苏珊·艾特肯黑德
苏珊·艾特肯黑德 (Susan Aitkenhead) 是英格兰首席护理官露丝·梅 (Ruth May) 的副首席护理官，她协助 CNO 处理与专业监管、教育、研究和集体领导相关的事务。此外，她还与部长、政府官员、专业监管机构、皇家学院、专业机构和地方政府合作，帮助制定政策和决策。
苏珊曾担任英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的护理主任，负责领导一系列与国家、地区和地方层面的系统和服务转型相关的工作。
苏珊是一名注册护士，在各种环境下的医疗保健领域拥有丰富的临床、运营和战略经验；并在英国和海外担任提供者和委托执行和非执行董事会职务。
她还担任过其他各种国家职务，如在卫生部为中央政府各部门的部长和政策官员提供建议和支持，并在英国护理和助产委员会负责整个国家的专业监管。