C 级管理人员在其组织和网络中拥有重要的声誉。这使他们能够通过 LinkedIn 更有效地建立专业关系。这提供了与其他高管、客户以及当前和未来员工联系的机会。他们可以发起对话并散发出有利于业务和企业文化的愿景。
许多组织仍有未开发的潜力。
此外，高管还可以通过 LinkedIn 激发并向市场通报组织的最新发展。这是一个独特的机会，可以展示品牌形象，同时建立自己以及组织的网络和声誉。
好处
积极参与社交媒体可为高管带来诸多好处：
扩大思想领导力。通过积极主动，管理人员可以提高他们的知识领导力并建立他们的专业声誉。
领导力中的人性。社交媒体上的曝光率使领导者平易近人，并表明他们是真正具有远见和宝贵见解的人。
改善沟通。高管可以直接接触目标群体，从而确保与客户、员工、潜在客户和未来员工进行更透明的沟通。
竞争优势。活跃的高管扩大了公司的影响力，并激励更多面向客户的员工在 LinkedIn 上变得活跃。
即时反馈。高管可以获得有关公司、产品和服务的宝贵反馈。
“LinkedIn CEO TOP 100”调查的由来
高管人员成为组织内最有影响力的人的潜力令我着迷。两年前，我的注意力被高管们不同的在线形象所吸引。这就引出了一个问题：哪些荷兰高管在 LinkedIn 上真正取得了成功？
在这个问题的驱使下，我决定开展一项研究。目的是确定哪些荷兰大公司和品牌的首席执行官最擅长使用 LinkedIn。我会评估如何：
他们在个人资料中展示自己，
能够向利益相关者传达其内容，并且
发起对话，强调他们对组织的愿景及其社会影响。
我很快发现，除了20位CEO之外，荷兰的C-Level在LinkedIn上普遍不太活跃。然而，这 20 位首席执行官已经发现了这个平台，并将其用作积极的沟通渠道。他们设法接触到大批利益相关者，建立追随者并在讨论重要主题的同时分享他们的故事。有趣的是，首席执行官发布的帖子的效果通常比公司页面上的类似帖子好很多倍。尽管它有更多的追随者。因此，高管形象是组织中最有影响力的形象。
通过分享这项研究的见解，我想发起一场运动，强调在线可见性和领导力在当今世界的重要性。对于 2024 年版本，我花了一年时间分析了 126 个个人资料和 1832 个个人帖子。
十大首席执行官：他们在哪些方面比其他人做得更好？
2024 年版调查的前 10 名包括以下领导者：
Manon van Beek – TenneT 首席执行官
Victor Knaap – Media.Monks 首席执行官
Harald Seidel – 达夫卡车首席执行官
Sander van 't Noordende – 任仕达首席执行官
Dimitri de Vreze – 帝斯曼芬美意首席执行官
Marit van Egmond – Albert Heijn 首席执行官
Dolf van den Brink – 喜力首席执行官
Ton van Veen – Jumbo 超市首席执行官
艾格尼丝·库普斯-奥克斯– 普华永道首席执行官
Maarten Otto – Alliander 首席执行官
一致性
这些首席执行官之所以能脱颖而出，是因为他们有一些共同特征，这些特征解释了他们对 LinkedIn 的影响。首先，他们的帖子保持一致，这有助于定期可见度以及与其网络的持续对话。这种一致性有助于建立信任和可识别的在线形象。
真实性
其次，他们成功地通过故事分享了真实的信息。他们通过个人见解、发展、对行业的看法或对社会主题的反思来丰富他们的信息，与观众产生共鸣。这种讲故事的能力有助于增强与追随者的情感联系以及他们作为领导者的形象。
视觉上有吸引力
最后，他们分享的信息在视觉上很有吸引力。他们使用高质量的图像、自己的照片或视频来支持他们的内容。这种视觉效果不仅使他们的帖子更具吸引力，而且还增加了他们被查看和收到回复的可能性。
这些要点突显了 LinkedIn 上排名前 10 的首席执行官如何通过一致性、讲故事和视觉吸引力表现出色。通过在 LinkedIn 策略中有效应用这些元素，他们可以跻身前 10 名，并比其他人更具优势。他们在 LinkedIn 上展示了个人领导力的力量。
前10名C级人物形象的改进点
尽管LinkedIn上的内容是互动和影响力的来源，但令人惊讶的是，即使是排名前10位的首席执行官也经常使用根据2010年LinkedIn标准设计的个人资料。这些个人资料仍然经常关注工作经验、性格特征和完全缺少摘要或其他视觉内容的能力。这种现象在荷兰 C 级联赛和其他前 100 名球队中并不罕见。
平均而言，排名前 10 位的 CEO 每年发布约 60 个职位，影响力巨大。出现 荷兰WhatsApp 数据 的一个问题是，为什么这些个人资料比领导力更能体现工作经验。组织的愿景、使命和战略在哪里？通常缺乏有关首席执行官所关心的主题和挑战的信息。因此，个人资料本身并不能激发人们关注并随时了解组织周围的所有发展。
好例子
幸运的是，也不乏很好的例子，比如 Manon van Beek、Viktor Knaap、Dolf van den Brink、Dimitri de Vreeze 和 Roy Jacobs。他们的个人资料符合标准，不仅突出了他们的经验和技能，还突出了他们的领导愿景、组织的使命以及他们正在应对的战略挑战。
TenneT 首席执行官 Manon van Beek 的 LinkedIn 个人资料截图。
Heineken 的 Dolf van den Brink 在 LinkedIn 上的个人资料。
Media.Monks 的 Victor Knaap 的 LinkedIn 个人资料。
为了在 LinkedIn 上建立更有效的 C 级个人资料，以下几点至关重要：