敏捷项目管理中使用的方法（例如 Scrum、XP 或看板）遵循持续、灵活的改进模型，并具有寻求高质量结果的明确目标。所有这些方法的诞生都得益于软件的发展，软件的发展促进了工作流程。例如，在传统的工作模式下，几年前，像沟通以交付工作这样简单的任务并不简单。
现在，借助敏捷方法，所有这些实践都变得简单快捷。由于敏捷项目的诞生，我们看到了更好的成果和员工的积极性。
敏捷宣言是如何出现的
敏捷宣言大约二十年前出现，当时 17 位编程专家聚在一起分享他 副总裁通讯官电子邮件列表 们在基本价值观下改进团队管理的想法，这些基本价值观更接近于思维和商业文化的变化，而不是不考虑到的方法论。团队或客户的质量。
这些价值观与客户满意度相关，通过早期和持续交付有价值的软件、促进可持续发展或使用团队成员之间的有效沟通方法。
敏捷方法的优点
成千上万的公司已经使用这种方法的原因只有一个：它提供的巨大优势。