配货退货的发起方可能是总部也可能是门店。如果是总部发起则意味着总部会通过一些计划类、通知类单据给门店指令告知门店要退什么商品多少数量退到哪里；如果是门店发起则意味着门店可能先线下和总部沟通确认得到允许之后再从门店创建退货单将实物退货到总部仓库中。 门店退货给总部从实物流转的角度来看是“总部配货给门店”的逆向版本也就是门店发出货物的时候可能会有差异仓库收到货物之后也可能会有差异。 由于门店的退货业务量少数量也少所以一般来说门店退货可以后置补单也就是说先清点一共有多少要退货的商品之后再录入单据这样就可以确保门店退货的商品明细和数量与系统中录入的明细和数量是一致的确保门店端不会缺量退货。
库的数量进行接收此时的场景就类似于采购入库。 如果仓库接 日本电话数据 收的数量有缺失那么回传给总部之后就会自动触发生成“差异处理单”需要总部进行判责差异处理单的数据如下所示： 如果判责是门店责任则可能是门店少发了此时门店仓的实物库存“多个”可以补退个或者对门店做一个盘盈入库、其他入库、虚拟入库等都可以。 如果判责是仓库责任则意味着这部分损失需要仓库来承担仓库的实物“少个”但是仓库又只是加了个库存所以仓库端的实物库存和系统数量是相等的只需要仓库对这个货物做赔偿即可。
如果判责是物流责任则意味着这部分损失要物流来承担可以先将这部分的损失挂在仓库中（虚拟盘盈个）由总部去追责后再线下补录相关的货损。 仓库和仓库调拨的差异 仓库调拨到仓库和总部配货到门店有一些些类似因为从实物的角度来看依然是一个出库一个入库而且入库的预报数量应该是按实际出库的数量来确认。 当从仓库调拨到仓库的时候首先对于仓库来说会有一个调拨出库单此时预计调拨的数量和仓库实际出库的数量可能会有差异也就是调出仓会出现错发漏发的情况。 其次对于仓库来说会有一个调拨入库单此时预计入库的数量和仓库实际调拨出库的数量是一样的。