我坚信这将帮助我们让记者和其他人了解我们试图解决的问题，最终将帮助我们走得更远、更快。所以我们正在加倍努力。我会在一两个季度内告诉你进展情况。 丹尼尔·伯斯坦：好吧，恭喜你。我认为数字世界面临的挑战之一是我们行动太快。我们也太容易放弃。我的意思是，就像我之前谈到的，更多的是平面广告，这些更大的预算，这些事情自然需要更长的时间。你必须坚持更长时间。你很自然地必须这样做，因为你要看的是一条很长的弧线。而对于数字信息、数字公关、数字广告。
我们获得的信息和反馈如此之快，以至快。我之前在播 委内瑞拉电报数据 客上采访了 Dashlane 的首席营销官，他谈到了加入 eBay 并做出这个决定。我认为他花了两三年的时间才得到回报，但他一直坚持下去，因为他知道这是正确的事情，并且看到了它的成果。恭喜你，我认为这是我们都可以从中学到的一个教训，有时即使我们获得了早期数据，我们也必须决定我们想要在这个世界上的价值主张是什么。 我想问您的是，您说的 Super 似乎是一家以使命为导向的公司，对吧？似乎有特定的价值主张和使命。
那么，这在您进行的沟通中扮演什么角色呢？因为您现在谈论的是一个非常高级别的公关故事。它比您的 Super 更重要，而且您可以节省资金。那么，在您如何平衡预算、投资和沟通以完成使命与获得更多月活跃用户之间的直接响应转换之间，这扮演什么角色呢？ Radhika Duggal：是的。所以我认为你有两种资源。顺便说一下，你有两种资源：人力、时间、资金和不同的受众。消费者是我们最重要的受众。然后是媒体、投资者和员工，而不是对不同群体的重要性进行排名。